黄锐：我们手上有一份包大人的特别档案，其中看到99年到2004年是任华纳唱片艺人产品开发部AR总监，应该是华纳最风光的时候吧？

　　包小柏：我很荣幸参加这个团队，也是华纳的资源建筑在台湾，我99年参与，2000年在北京成立了华纳北京，跟着是亚洲区的总裁。我记得那一天突然接到一个指令，你明天要跟我去一趟北京，干吗？明天我们要成立华纳北京公司，我们要去参与他们的签约仪式。分区市场设定成立之后，我们朝向华纳音乐要打造音乐人这件事情，这个团队花了很多工夫去受训、研究、求发展这样，所以99年上半年已经签了孙燕姿，到2000年才发行她的专辑。

　　黄锐：那段时间里面也是华纳最风光，艺人最抢眼球的天后宫，从06年天后宫里面的天后陆续告别了，陆续签到EMI包括前不久的孙燕姿，张惠妹移到EMI，对于华纳和EMI的艺人争夺战，包大人怎么看？

　　包小柏：其实没有什么争不争夺，都是反映到市场的现象。

　　黄锐：大家觉得华纳怎么了？

　　包小柏：华纳没有怎么了。品牌效应跟指标性，EMI手上都是既有的已定的，没有新人，都是高知名度的品牌，唱片公司要生存只有两点，在这种市场这种快速消化的市场，要么大品牌都在你手上，要么就新研发、新制造，所以它刚好是一个文化转换的时期。当时的天后宫从没有到有，有了这个规模我们才有能力拿一些知名度来，所以我们是一路这样过来才成立了天后宫，甚至那时候我才更有实力能力来内地签孙楠，带他到日本录音，让他的资源不能窄化到一个区域，让他国际化。有大牌定位的人，自然被某一家想操作品牌的公司吸收掉，不用谁争不争，自然那边租约到期了，到这边住，我提供给你巨星配备就好了，也不用争也不用抢。